Hvilke forventninger har jeg til et godt samarbejde?

Forventninger til et godt samarbejde: Mere end bare at “få arbejdet gjort”

Et succesfuldt samarbejde er mere end summen af ​​individuelle indsatser. Det er en dynamik, hvor fælles mål opnås gennem gensidig respekt, klar kommunikation og en fælles forståelse af processen. Men hvad er det præcist, man kan forvente sig af et godt samarbejde? At definere sine forventninger er et afgørende første skridt mod at opnå dem.

Forventningerne kan deles op i tre nøgleområder: Indsatsniveau, gruppens funktionelle normer og det sociale aspekt.

1. Indsatsniveau: En klar forventning om engagement

Et fundament for ethvert godt samarbejde er en klar forventning om, hvor meget hver enkelt deltager vil bidrage. Dette handler ikke om at pålægge ensartede arbejdstimer, men snarere om en fælles forståelse af, hvad der betragtes som en passende indsats. Det er vigtigt at definere dette eksplicit: Er det okay med sporadisk bidrag, eller forventes en mere konstant og aktiv deltagelse? Er der klare deadlines og milepæle for de individuelle bidrag? Åben kommunikation om arbejdsbyrde og kapacitet er afgørende for at undgå utilfredshed og ubalancer. Aftal for eksempel, hvordan man håndterer situationer, hvor en person oplever at have for meget eller for lidt at gøre.

2. Gruppens funktionelle normer: At spille på samme hold

Udover det individuelle indsatsniveau er det essentielt at fastlægge gruppens funktionelle normer. Disse normer definerer den praktiske side af samarbejdet, og kan omfatte:

• Kommunikation: Hvor ofte skal der være møder? Hvordan foregår informationsspredning (e-mail, chat, fysiske møder)? Hvordan håndteres konflikter?
• Arbejdstempo: Er der et forventet tempo? Hvordan håndteres forskelle i arbejdsstil og effektivitet?
• Pausetider: Hvornår og hvor længe er det passende at holde pause? Er der fælles pauser eller arbejdes der individuelt?
• Beslutningsprocesser: Hvordan træffes beslutninger i gruppen? Er det konsensus, afstemning eller en leder, der træffer beslutninger?

En klar aftale om disse normer undgår misforståelser og frustrationer og sikrer et mere effektivt workflow.

3. Det sociale aspekt: Et respektfuldt og inkluderende miljø

Et godt samarbejde er ikke kun effektivt, det er også behageligt at være en del af. Det sociale aspekt er derfor vigtigt, og forventningerne her omfatter:

• Gensidig respekt: Alle medlemmer behandles med respekt, uanset deres baggrund eller ekspertise. Forskellige synspunkter værdsættes, og konstruktiv kritik er velkomment.
• Inklusion: Alle har mulighed for at bidrage og føle sig hørt. Der skabes et miljø, hvor alle føler sig trygge ved at dele deres ideer og bekymringer.
• Hjælpsomhed: Medlemmerne støtter hinanden og hjælper med at løse problemer.

Ved at definere forventninger indenfor disse tre områder – indsatsniveau, funktionelle normer og det sociale aspekt – skabes fundamentet for et succesfuldt og tilfredsstillende samarbejde. Det er ikke kun et spørgsmål om at få arbejdet gjort, men om at gøre det i et produktivt, behageligt og respektfuldt miljø. Et proaktivt fokus på disse forventninger fra starten er en investering i et bedre resultat for alle involverede.