Hvor stor er en bestyrelse?

Den gyldne middelvej: Hvor stor skal en bestyrelse være?

Bestyrelsen er virksomhedens øverste ledelsesorgan, og dens sammensætning er afgørende for effektiviteten og evnen til at træffe de rette beslutninger. En vigtig faktor i den sammensætning er bestyrelsens størrelse. Spørgsmålet “hvor stor skal en bestyrelse være?” er dog ikke ligetil. Der findes nemlig ikke en universel “one-size-fits-all” løsning. Størrelsen af bestyrelsen afhænger af en række faktorer, herunder virksomhedens størrelse, kompleksitet, ejerstruktur og ambitionsniveau.

Det ideelle spændvidde: 5-12 medlemmer

Generelt anses en bestyrelse på mellem 5 og 12 medlemmer for at være den mest optimale. Dette antal sikrer en tilstrækkelig diversitet af kompetencer og perspektiver, samtidig med at det er overskueligt nok til at facilitere effektiv kommunikation og beslutningstagning. Inden for dette spænd er der plads til at sammensætte en bestyrelse, der matcher de specifikke behov og udfordringer, virksomheden står overfor.

Yderlighederne: Fra få til mange

Selvom 5-12 medlemmer ofte er et godt udgangspunkt, findes der undtagelser. Små virksomheder eller startups kan fungere udmærket med en bestyrelse på 3-4 medlemmer. I disse tilfælde er fleksibilitet og hurtig beslutningstagning ofte vigtigere end bred repræsentation.

Omvendt kan store, komplekse organisationer eller offentlige institutioner have bestyrelser med over 20 medlemmer. Dette er typisk tilfældet, hvor vedtægterne kræver repræsentation fra et bredt spektrum af interessenter, organisationer og faglige områder. En stor bestyrelse kan dog udfordre effektiviteten og risikere at blive tung og bureaukratisk.

Faktorer der påvirker bestyrelsens størrelse:

• Virksomhedens størrelse og kompleksitet: Jo større og mere kompleks virksomheden er, desto mere behov er der for en bestyrelse med bred ekspertise.
• Ejerstruktur: Familieselskaber kan have mindre bestyrelser, mens børsnoterede selskaber typisk har større bestyrelser med uafhængige medlemmer.
• Vedtægter og lovgivning: Især for offentlige bestyrelser kan antallet af medlemmer være fastlagt i lovgivningen eller vedtægterne.
• Strategiske mål og ambitioner: En virksomhed med aggressive vækstplaner kan have brug for en større bestyrelse med specialister inden for relevante områder.
• Behov for specifikke kompetencer: Hvis virksomheden står over for specifikke udfordringer, f.eks. en digital transformation eller international ekspansion, kan det være nødvendigt at rekruttere bestyrelsesmedlemmer med de rette kompetencer.

Konklusion:

Bestyrelsens størrelse er ikke en statisk størrelse. Den bør tilpasses virksomhedens specifikke behov og udvikling. En velovervejet beslutning om bestyrelsens størrelse, i kombination med en kompetent og engageret bestyrelse, er afgørende for at skabe værdi og sikre virksomhedens succes. At finde den “gyldne middelvej” handler derfor om at balancere behovet for diversitet og repræsentation med effektivitet og smidighed.