Kan man have en forening uden bestyrelse?

Forening uden bestyrelse? En praktisk og juridisk gråzone.

Tankesættet om en forening kræver en bestyrelse er dybt indlejret i dansk foreningsliv. Men er det rent faktisk et krav? Svaret er nuanceret: nej, det er ikke et juridisk krav, men i praksis er det yderst vanskeligt at forestille sig en velfungerende forening uden et organ, der varetager ledelse og administration.

Loven om foreninger stiller ikke eksplicit krav om en bestyrelse. Den kræver derimod, at foreningen har en eller flere personer, der har ansvar for den daglige drift og forvaltning af foreningens aktiver. Disse personer kan i teorien være en enkeltperson, en gruppe af medlemmer eller et udvalg med et andet navn end “bestyrelse”. Den afgørende faktor er, at der er en defineret struktur med klare ansvarsområder for at sikre foreningens drift og overholdelse af lovgivningen.

At fjerne bestyrelsen som betegnelse og erstatte den med f.eks. “driftsudvalg”, “koordinationsgruppe” eller lignende, ændrer ikke på den underliggende nødvendighed for ledelse og ansvar. Man vil stadig skulle definere roller, opgaver og ansvarsfællesskaber for at sikre foreningens effektivitet og for at kunne opfylde de forpligtelser, der følger af at være en juridisk enhed.

Problemet opstår i praksis, når foreningen vokser i størrelse og kompleksitet. En uformel struktur med diffuse ansvarsområder bliver hurtigt uoverskuelig og kan føre til konflikter, ineffektivitet og manglende ansvarlighed. Det bliver sværere at træffe beslutninger, håndtere økonomi og repræsentere foreningen udadtil. En formel struktur, selvom den ikke kaldes en bestyrelse, skaber tydelighed og mindsker risikoen for misforståelser.

Derudover kan en mangel på en klart defineret ledelsesstruktur skabe udfordringer i forhold til bankforbindelser, tilskudsansøgninger og samarbejde med eksterne partnere. De fleste organisationer forventer en struktureret ledelse, og manglen på en sådan kan virke uprofessionel og hæmme foreningens muligheder.

Konklusionen er derfor, at selvom man juridisk set kan undvære en bestyrelse, så er det i langt de fleste tilfælde – særligt for foreninger med mere end et fåtal medlemmer eller mere komplekse aktiviteter – en dårlig ide. En veldefineret struktur med klare ansvarsområder, uanset hvad man kalder den, er afgørende for en velfungerende og succesfuld forening. At undgå en “bestyrelse” i navnet løser ikke de underliggende behov for ledelse og organisering.