Hvilke forventninger har jeg til min leder?

Lederen som rammesætter, tillidsvækker og styrkeudvikler

At have en god leder kan være afgørende for både trivsel og produktivitet på arbejdspladsen. Men hvad er det egentlig, der kendetegner en god leder, og hvilke forventninger kan man med rette have?

For mig handler det i høj grad om en leder, der formår at balancere mellem klare rammer og frihed under ansvar. En leder, der ikke bare uddelegerer opgaver, men også sørger for at sætte en tydelig retning og definere mål og forventninger. Samtidig skal der være plads til initiativ og selvstændighed.

Tillid er et andet nøgleord. Jeg forventer en leder, der har tillid til mine evner og giver mig plads til at udfolde dem. En leder, der tør give slip på kontrollen og stoler på, at jeg løser mine opgaver tilfredsstillende. Denne tillid skaber ikke kun motivation og arbejdsglæde, men er også med til at udvikle min faglige stolthed og ansvarsfølelse.

I forlængelse af tilliden er det vigtigt med en leder, der er støttende og tilgængelig, når udfordringerne melder sig. En leder, der ser mine potentialer og udfordringer og hjælper mig med at navigere i dem, uden at overtage opgaven.

Endelig er jeg overbevist om, at en god leder formår at udnytte den enkeltes styrker og kompetencer. Ved at have fokus på mine individuelle styrker og udviklingsområder, skabes der grobund for både faglig og personlig vækst.

En leder, der formår at skabe en god balance mellem klare rammer, tillid, støtte og fokus på individuelle styrker, er for mig en leder, der skaber et arbejdsmiljø, hvor jeg trives, udvikler mig og yder mit bedste.