Comment parler de ses points forts en entretien ?

Sublimer ses atouts : maîtriser l’art de parler de ses points forts en entretien

L’entretien d’évaluation, moment souvent redouté, est pourtant une opportunité en or pour mettre en lumière ses compétences et son apport à l’entreprise. Mais parler de ses points forts sans tomber dans l’auto-satisfaction ou la simple énumération de qualités est un art subtil. Pour réussir, il faut savoir articuler réussite, compétences et impact concret. Oubliez les phrases toutes faites et adoptez une approche narrative, centrée sur des exemples précis et quantifiables.

Au-delà de la liste, l’histoire de vos succès:

Au lieu d’énumérer des qualités (“Je suis motivé, organisé, et un excellent communicant”), racontez des histoires qui les illustrent. Chaque point fort doit être ancré dans une expérience professionnelle vécue. Choisissez des exemples pertinents, en lien direct avec le poste et l’entreprise. Imaginez que vous écrivez un court récit, avec un début, un déroulement et une conclusion marquée par le succès.

La méthode STAR pour une narration efficace:

La méthode STAR (Situation, Tâche, Action, Résultat) est un outil précieux. Elle permet de structurer votre récit de manière claire et concise :

• Situation: Décrivez brièvement le contexte. Quel était le challenge ? Quelles étaient les contraintes ?
• Tâche: Quelle était votre mission ou responsabilité dans cette situation ? Quel était votre objectif ?
• Action: Décrivez précisément les actions que vous avez entreprises pour atteindre votre objectif. Soyez précis et détaillez les étapes clés. Mettez l’accent sur les compétences que vous avez mobilisées (analyse, résolution de problèmes, communication, leadership, etc.). N’hésitez pas à utiliser des verbes d’action forts.
• Résultat: Quel a été l’impact de vos actions ? Quantifiez vos résultats autant que possible (augmentation des ventes, réduction des coûts, amélioration de la productivité, etc.). Mettez en avant la valeur ajoutée que vous avez apportée à l’entreprise.

Exemple concret :

Au lieu de dire “Je suis un bon communiquant”, vous pourriez dire :

“Lors d’un projet de lancement de nouveau produit (Situation), ma mission était de coordonner la communication interne et externe (Tâche). J’ai organisé des réunions d’équipe régulières pour assurer une communication transparente et j’ai rédigé un communiqué de presse clair et concis qui a été relayé par les principaux médias (Action). Le résultat a été une augmentation de 20% des précommandes et une meilleure compréhension du produit par nos équipes (Résultat).”

Adapter sa communication aux défis : la clé de l’excellence:

Ne vous contentez pas de décrire vos succès. Montrez votre capacité d’adaptation face aux difficultés. Avez-vous dû surmonter des obstacles ? Comment avez-vous géré les imprévus ? Décrivez comment vous avez appris de vos erreurs et comment vous avez su vous adapter pour atteindre vos objectifs, même dans des situations complexes. Cela démontre votre résilience et votre capacité à évoluer.

L’entretien d’évaluation n’est pas une simple évaluation, c’est une opportunité de se vendre. En maîtrisant l’art de raconter vos réussites avec précision et en mettant en lumière les compétences qui ont permis leur réalisation, vous maximiserez vos chances de laisser une impression positive et durable. N’oubliez pas : l’authenticité et la passion sont vos meilleurs atouts.