Quelle question intelligente poser à l’intervieweur ?

Au-delà des banalités : Poser des questions intelligentes pour évaluer une entreprise lors d’un entretien

L’entretien d’embauche est un échange à double sens. Alors que l’entreprise vous évalue, vous devez, avec autant d’acuité, évaluer l’entreprise pour vous. Poser les bonnes questions est crucial pour déterminer si l’entreprise correspond à vos aspirations professionnelles et à votre style de vie. Au-delà des questions classiques sur les responsabilités du poste, voici une approche stratégique pour poser des questions intelligentes, révélatrices et originales, qui vous permettront de déceler les véritables forces et faiblesses de votre futur employeur.

Plutôt que de vous concentrer sur des détails facilement trouvables en ligne, ciblez des aspects plus subtils, plus révélateurs de la réalité du quotidien au sein de l’entreprise. En particulier, quatre axes d’interrogation vous fourniront des informations précieuses :

1. Le marché cible et sa dynamique : Évitez la question banale “Quel est votre marché ?”. Allez plus loin. Demandez :

• “Comment votre entreprise se positionne-t-elle face à l’évolution rapide de [mentionner un élément pertinent du marché] ? Quelles stratégies mettez-vous en place pour maintenir votre compétitivité ?”

Cette question montre votre intérêt pour l’industrie et votre capacité d’analyse. La réponse dévoilera la vision stratégique de l’entreprise, son adaptabilité et sa proactivité face aux défis du marché.

2. La culture d’entreprise : au-delà des mots, l’expérience vécue: Les sites web vantent souvent une culture d’entreprise idéale. Dépassez le discours marketing. Posez des questions ouvertes et spécifiques :

• “Pouvez-vous me décrire un exemple concret de situation où la culture d’entreprise a joué un rôle déterminant dans la réussite d’un projet ?” ou encore
• “Comment l’entreprise gère-t-elle les conflits et les désaccords au sein des équipes ?”

Ces questions permettent d’obtenir des réponses plus concrètes et moins formatées, révélant la réalité de la culture d’entreprise au quotidien.

3. Les critères de réussite et les indicateurs clés de performance (KPI) : Comprendre comment l’entreprise mesure son succès est essentiel. Ne vous contentez pas des objectifs généraux. Demandez :

• “Quels sont les indicateurs clés de performance qui vous permettent de mesurer la réussite de ce département/de cette équipe ? Comment ces indicateurs sont-ils suivis et communiqués ?”

Cette question démontrera votre sens de l’analyse et votre intérêt pour les résultats concrets. La réponse vous éclairera sur la manière dont l’entreprise fonctionne et sur les priorités qui y sont fixées.

4. Les collaborations futures et les perspectives d’évolution : L’isolement professionnel est un fléau. Posez des questions sur l’interaction avec d’autres départements et sur les opportunités de développement :

• “Quelles sont les opportunités de collaboration avec d’autres équipes ou départements au sein de l’entreprise ?” ou
• “Quelles sont les perspectives d’évolution de carrière pour un poste similaire au mien dans les prochaines années ? Quels sont les parcours typiques suivis par les employés ?”

Ces questions témoignent de votre ambition et de votre engagement à long terme. Elles vous permettront également de mieux cerner les possibilités de progression et d’épanouissement professionnel au sein de l’entreprise.

En posant ces questions intelligentes et ciblées, vous allez au-delà des informations superficielles et obtenez un aperçu bien plus précis de l’environnement de travail et des perspectives d’évolution. N’oubliez pas que l’entretien est une opportunité d’évaluer non seulement si l’entreprise vous convient, mais aussi si vous convenez à l’entreprise.