Chủ tịch và CEO ai có quyền hơn?

Cuộc Chiến Ngầm: Chủ Tịch và CEO – Ai Thực Sự Nắm Quyền Lực?

Trong thế giới doanh nghiệp phức tạp, cuộc tranh luận về quyền lực giữa Chủ tịch (Chairman) và Tổng Giám đốc điều hành (CEO) luôn là một chủ đề hấp dẫn. Mặc dù có những định nghĩa sách vở rõ ràng về vai trò và trách nhiệm, nhưng ranh giới thực tế có thể mờ nhạt, thậm chí tạo ra những “vùng xám” quyền lực thú vị.

Đúng như những gì ta thường thấy, CEO là người thuyền trưởng, người nhìn ra biển lớn và vạch ra con đường đi. Họ chịu trách nhiệm cuối cùng trước Hội đồng quản trị, đảm bảo sự phát triển bền vững và lợi nhuận của công ty. CEO là bộ mặt đại diện, là người truyền cảm hứng và dẫn dắt toàn bộ tổ chức theo một tầm nhìn đã định. Tuy nhiên, tầm nhìn thôi chưa đủ.

Chủ tịch, trong một kịch bản lý tưởng, sẽ là cánh tay phải đắc lực của CEO, người “hiện thực hóa” tầm nhìn đó. Họ không chỉ quản lý các hoạt động hàng ngày, đảm bảo các bộ phận vận hành trơn tru mà còn là một nhà chiến lược gia tài ba, vạch ra các kế hoạch ngắn hạn, ứng phó linh hoạt với những thay đổi của thị trường. Chủ tịch là người giải quyết những bài toán khó, dập tắt những ngọn lửa nhỏ, và đảm bảo cỗ máy doanh nghiệp luôn chạy hết công suất.

Nhưng đó chỉ là lý thuyết. Thực tế, “quyền lực” không phải là một khái niệm tĩnh. Nó phụ thuộc vào nhiều yếu tố:

• Cấu trúc doanh nghiệp: Một số công ty có Chủ tịch kiêm CEO (Chairman and CEO), nghĩa là quyền lực tập trung vào một người. Trong khi đó, ở những công ty khác, vai trò Chủ tịch có thể thuộc về người sáng lập, một thành viên Hội đồng quản trị giàu kinh nghiệm, hoặc thậm chí một nhân vật bên ngoài được mời về để cố vấn chiến lược.
• Tính cách và mối quan hệ: Mối quan hệ cá nhân giữa Chủ tịch và CEO đóng vai trò then chốt. Nếu họ có sự tin tưởng, tôn trọng lẫn nhau, và một phong cách làm việc ăn ý, sự phân công trách nhiệm sẽ diễn ra suôn sẻ. Ngược lại, nếu có sự bất đồng quan điểm, cạnh tranh quyền lực, hoặc thiếu giao tiếp hiệu quả, thì quyền lực sẽ trở thành một “chiến trường” thực sự.
• Văn hóa doanh nghiệp: Văn hóa doanh nghiệp cũng ảnh hưởng đến việc ai thực sự nắm quyền. Một số công ty đề cao sự đồng thuận và hợp tác, trong khi những công ty khác lại có văn hóa cạnh tranh và phân cấp rõ ràng.

Vậy ai có quyền hơn? Câu trả lời không đơn giản. Về mặt lý thuyết, CEO có quyền lực cao nhất. Nhưng trong thực tế, sức mạnh của Chủ tịch có thể ngang bằng, thậm chí vượt trội, tùy thuộc vào hoàn cảnh cụ thể. Quan trọng hơn cả, quyền lực không nên là mục tiêu cuối cùng. Mục tiêu nên là sự hợp tác hiệu quả giữa Chủ tịch và CEO để dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công.

Cuộc chiến ngầm giữa Chủ tịch và CEO không phải là một cuộc chiến sinh tồn mà là một điệu nhảy quyền lực phức tạp, nơi sự cân bằng, sự tôn trọng và sự tin tưởng mới là chìa khóa để tạo nên một dàn lãnh đạo vững mạnh và hiệu quả.