Jelaskan apa yang dimaksud dengan risiko dalam manajemen risiko.?

Risiko dalam Pengurusan Risiko: Lebih daripada Sekadar Kemungkinan Kerugian

Dalam konteks pengurusan risiko, risiko bukanlah sekadar kemungkinan berlakunya sesuatu perkara buruk. Ia lebih kompleks dan menyeluruh daripada itu. Seringkali, perkataan “risiko” dikaitkan dengan kesan negatif, tetapi sebenarnya, risiko merangkumi spektrum peristiwa, sama ada positif mahupun negatif, yang boleh mempengaruhi hala tuju sesuatu organisasi.

Definisi risiko dalam pengurusan risiko melibatkan kemungkinan berlakunya sesuatu peristiwa, baik yang dijangka mahupun tidak dijangka, yang boleh memberi kesan, sama ada positif atau negatif, kepada pencapaian visi, misi, dan objektif organisasi. Peristiwa ini boleh memberi impak ke atas pelbagai aspek operasi, termasuk kewangan, operasi harian, reputasi, dan juga aspek perundangan. Justeru, pengurusan risiko yang berkesan bukanlah sekadar strategi untuk mengelak kerugian, tetapi juga untuk mengoptimumkan peluang dan memanfaatkan potensi positif yang tersembunyi di sebalik ketidakpastian.

Risiko, dalam konteks pengurusan risiko, bukan hanya tentang kemungkinan kehilangan wang atau kerugian kewangan. Ia juga melibatkan potensi kerosakan reputasi akibat tindakan atau peristiwa yang tidak dijangka, gangguan kepada operasi harian, atau akibat yang tidak dijangka dari ketidakpatuhan perundangan. Sebagai contoh, tindakan sewenang-wenangnya oleh seorang pekerja yang menyebabkan kerugian kepada pelanggan atau pelanggaran undang-undang boleh membawa implikasi yang besar. Oleh itu, sesebuah organisasi perlu mempertimbangkan impak menyeluruh bagi setiap risiko yang dikenal pasti.

Pengurusan risiko yang berkesan melibatkan satu proses berterusan untuk mengenal pasti, menilai, dan menguruskan risiko-risiko ini. Ia bukan sekadar senarai kemungkinan buruk, tetapi suatu langkah proaktif untuk meningkatkan ketahanan organisasi dan memantapkan pencapaian objektifnya. Dalam erti kata lain, pengurusan risiko merupakan elemen penting dalam memastikan kejayaan jangka panjang sesebuah organisasi. Ini termasuklah tindakan untuk mengurangkan kebarangkalian risiko, mengurangkan kesannya, atau mencari alternatif untuk mengurangkan kerentanan organisasi kepada peristiwa-peristiwa tidak menentu.