Jelaskan faktor apa saja yang dapat menyebabkan risiko strategis.?

Risiko Strategik dalam Industri Perbankan: Punca dan Pencegahan

Kejayaan sesebuah bank, seperti mana mana organisasi lain, bergantung bukan sahaja pada kecekapan operasi dan pengurusan kewangan yang teguh, malah lebih penting lagi, kepada strategi yang mantap dan pelaksanaan yang efektif. Kegagalan dalam aspek strategik inilah yang seringkali menjadi punca utama risiko strategik, yang boleh menjejaskan keuntungan, reputasi, malah kelangsungan hidup bank itu sendiri. Artikel ini akan mengupas beberapa faktor utama yang menyumbang kepada risiko strategik dalam industri perbankan.

Pernyataan bahawa kegagalan perancangan dan pelaksanaan strategi merupakan punca utama risiko strategik memang tepat. Namun, ia hanya merupakan satu bahagian daripada gambaran yang lebih besar. Lebih daripada sekadar keputusan yang kurang tepat, beberapa faktor lain perlu dipertimbangkan. Mari kita teliti beberapa punca risiko strategik yang lebih menyeluruh:

1. Analisis Persekitaran yang Tidak Memadai: Kegagalan untuk menjalankan analisis persekitaran yang komprehensif merupakan punca utama. Ini termasuklah kegagalan untuk mengenal pasti dan menilai dengan tepat:

• Trend pasaran: Perubahan dalam demografi, teknologi, ekonomi, dan peraturan boleh menjejaskan model perniagaan bank. Kegagalan untuk meramalkan atau menyesuaikan diri dengan perubahan ini boleh menyebabkan kerugian besar. Sebagai contoh, kehilangan pelanggan kepada bank digital yang menawarkan perkhidmatan yang lebih pantas dan mudah.

• Persaingan: Memahami kekuatan dan kelemahan pesaing adalah penting untuk merangka strategi yang berkesan. Kegagalan untuk melakukan analisis persaingan yang mendalam boleh menyebabkan bank ketinggalan dalam perlumbaan untuk menarik dan mengekalkan pelanggan.

• Teknologi: Revolusi teknologi kewangan (Fintech) telah mengubah landskap perbankan. Bank yang gagal untuk mengadaptasi teknologi baharu dan mengintegrasikan inovasi ke dalam operasi mereka akan menghadapi risiko ketinggalan zaman dan kehilangan daya saing.

2. Kekurangan Kejelasan dan Kesepakatan Strategik: Ketiadaan visi strategik yang jelas dan kesepakatan di kalangan pengurusan atasan mengenai hala tuju bank akan mengakibatkan pelaksanaan strategi yang bercelaru dan tidak konsisten. Ini akan mengakibatkan pembaziran sumber dan kegagalan untuk mencapai objektif strategik.

3. Kegagalan Pengurusan Risiko: Walaupun pengurusan risiko merupakan fungsi kritikal dalam perbankan, kegagalan untuk mengenal pasti, menilai, dan mengurus risiko strategik dengan berkesan boleh mengakibatkan kerugian yang besar. Ini termasuk risiko reputasi, risiko operasi, dan risiko kepatuhan.

4. Kelembapan dalam Adaptasi dan Inovasi: Pasaran perbankan amat dinamik. Bank yang terlalu perlahan untuk bertindak balas terhadap perubahan pasaran, sama ada dalam bentuk produk atau perkhidmatan baharu, atau strategi pengurusan risiko, akan cepat ketinggalan dan terdedah kepada risiko strategik.

5. Kegagalan Komunikasi dan Penglibatan: Komunikasi yang berkesan di kalangan semua peringkat pekerja adalah penting untuk memastikan pelaksanaan strategi yang lancar. Kegagalan untuk melibatkan pekerja dalam proses perancangan dan pelaksanaan strategi akan mengakibatkan penurunan moral dan komitmen, seterusnya mengurangkan kecekapan.

Kesimpulan:

Risiko strategik bukanlah sesuatu yang boleh dielakkan sepenuhnya, tetapi ia boleh dikurangkan dengan perancangan yang teliti, pelaksanaan yang efektif, dan pemantauan yang berterusan. Dengan memahami punca-punca risiko strategik yang dibincangkan di atas, bank boleh membangunkan mekanisme untuk mengenal pasti, menilai, dan mengurus risiko tersebut dengan lebih berkesan, sekali gus memastikan kelangsungan dan kejayaan jangka panjang. Keupayaan untuk beradaptasi dan berinovasi merupakan kunci kepada ketahanan dalam landskap perbankan yang semakin mencabar ini.