Hva kan en leder forvente av sine ansatte?

Hva en leder har rett til å forvente av sine ansatte (når tilliten er gjensidig)

Ledelse er en toveis gate. Mens mye fokus rettes mot hva ansatte forventer av sine ledere, er det like viktig å reflektere over hva en leder med rimelighet kan forvente av sine ansatte. Dette handler ikke om rigide krav eller diktatoriske forventninger, men om å skape et felles fundament for produktivitet, trivsel og vekst. Med etablerte rammer av tillit, støtte og gjensidig respekt, kan en leder forvente en rekke positive bidrag fra sitt team.

Engasjement som et resultat av tillit:

En leder som investerer i sine ansatte, som lytter, gir konstruktiv tilbakemelding og viser genuin interesse for deres utvikling, vil ofte oppleve at de ansatte gjengjelder dette med engasjement. Engasjement er ikke bare en følelse, men en aktiv handling. Det innebærer at ansatte:

• Tar eierskap til sine oppgaver: De ser ikke jobben som en rutine, men som en mulighet til å bidra til et større mål.
• Viser interesse for virksomhetens utvikling: De forstår hvordan deres rolle passer inn i helheten og er opptatt av selskapets suksess.
• Er villige til å yte det lille ekstra: Dette kan være å bli litt lenger for å ferdigstille en viktig oppgave, eller å melde seg frivillig til et prosjekt.

Initiativ og proaktivitet:

En leder som skaper et trygt miljø hvor ansatte føler seg komfortable med å dele ideer og foreslå forbedringer, kan forvente at de ansatte tar initiativ. Dette betyr at de:

• Identifiserer problemer og foreslår løsninger: De venter ikke på å bli fortalt hva de skal gjøre, men ser etter muligheter til å forbedre prosesser og resultater.
• Tar ansvar for egen utvikling: De søker aktivt etter nye ferdigheter og kunnskap som kan komme dem selv og teamet til gode.
• Er proaktive i kommunikasjonen: De holder lederen informert om fremgang, utfordringer og potensielle risikoer.

Ansvarlighet som en naturlig konsekvens:

Når en leder stiller opp for sine medarbeidere og skaper en kultur preget av tillit og støtte, er det naturlig å forvente ansvarlighet tilbake. Dette innebærer at ansatte:

• Holder sine avtaler og overholder frister: De tar ansvar for sine forpliktelser og leverer det som er forventet av dem.
• Er ærlige og transparente i sin kommunikasjon: De skjuler ikke feil eller problemer, men er åpne om utfordringer.
• Tar ansvar for egne handlinger: De innrømmer feil og lærer av dem.

Arbeidsglede og positivitet:

En omsorgsfull leder som investerer i et godt arbeidsmiljø, kan forvente at de ansatte bidrar med arbeidsglede og positivitet. Dette innebærer at de:

• Bidrar til et godt sosialt miljø: De er vennlige, respektfulle og støttende overfor sine kolleger.
• Er positive og engasjerte: De møter utfordringer med en konstruktiv holdning og bidrar til å skape en positiv atmosfære.
• Er stolte av sin jobb og sin arbeidsplass: De representerer selskapet på en positiv måte og bidrar til å bygge et godt omdømme.

Konklusjon:

En leder kan forvente mye av sine ansatte, men det er viktig å huske at disse forventningene må være rimelige og basert på gjensidig tillit og respekt. Ved å investere i sine ansatte, skape et trygt og støttende miljø, og gi dem muligheten til å vokse og utvikle seg, vil en leder kunne høste fruktene av et engasjert, initiativrikt, ansvarlig og positivt team. Dette vil ikke bare føre til bedre resultater, men også til et mer bærekraftig og meningsfullt arbeidsliv for alle involverte.