¿Cuál es la diferencia principal entre Scrum y Kanban?

Scrum vs. Kanban: Dos enfoques distintos para la gestión ágil de proyectos

En el mundo del desarrollo de software y la gestión de proyectos ágiles, Scrum y Kanban se presentan como dos de las metodologías más populares. Si bien ambas pertenecen al espectro ágil, sus enfoques y filosofías difieren significativamente, lo que las hace más adecuadas para tipos específicos de proyectos. Entender las diferencias clave es crucial para seleccionar la metodología más apropiada para cada caso.

La distinción fundamental reside en la gestión del tiempo y la flexibilidad del proyecto. Mientras Scrum se basa en ciclos cortos y predecibles llamados sprints, con duración fija e inamovible durante su desarrollo, Kanban abraza un flujo continuo y adaptaciones en cualquier momento.

Scrum: El enfoque iterativo y predecible

Scrum se estructura en sprints, periodos de tiempo predefinidos (generalmente entre una y cuatro semanas). Este enfoque iterativo permite la entrega incremental de funcionalidades, ofreciendo una visión clara del progreso en cada ciclo. La clave está en la precisión en la planificación inicial. Durante el sprint, el equipo se centra en completar un conjunto definido de tareas, evitando cambios en el scope a menos que sean absolutamente imprescindibles y se formalicen a través de un proceso de negociación. Esta rigidez temporal fomenta la concentración y la focalización, ideal para proyectos con un requerimiento bien definido y un equipo experimentado.

Kanban: El enfoque continuo y adaptable

Kanban, por su parte, se centra en el flujo continuo de trabajo. No existe la premisa de un sprint. En lugar de periodos fijos, se visualiza el proceso de trabajo a través de un tablero, donde las tareas se mueven de una columna a otra (p.ej., “Pendiente”, “En progreso”, “Completo”). Este enfoque flexibilidad permite la adaptación a los cambios en el requerimiento a medida que surgen. La prioridad es maximizar el flujo de trabajo y reducir el tiempo de entrega, ajustando el ritmo de trabajo a las demandas reales del proyecto. Es ideal para proyectos con requerimientos menos definidos o con una necesidad constante de adaptación a nuevas circunstancias.

Más allá de la diferencia fundamental:

La elección entre Scrum y Kanban no se limita únicamente a la gestión del tiempo. Otros factores relevantes incluyen:

• Madurez del equipo: Scrum puede ser más apropiado para equipos experimentados, ya que requiere una planificación inicial precisa. Kanban, por su flexibilidad, puede ser más adaptable a equipos en desarrollo.
• Complejidad del proyecto: Proyectos con requisitos bien definidos y con un scope más predecible tienden a beneficiarse más de Scrum. Kanban es mejor para proyectos dinámicos con requerimientos en evolución.
• Necesidad de visibilidad: Tanto Scrum como Kanban ofrecen mecanismos para visualizar el progreso. Sin embargo, la forma en que se visualiza difiere; Scrum con el tablero de sprint y Kanban con el tablero Kanban.

En conclusión, la diferencia clave entre Scrum y Kanban radica en el enfoque hacia la gestión del tiempo y la adaptación al cambio. Scrum, con su estructura y enfoque iterativo, proporciona previsibilidad. Kanban, por su parte, prioriza la fluidez y la adaptabilidad. La mejor metodología depende del contexto específico del proyecto, la experiencia del equipo y las necesidades del cliente.