¿Cuáles son los 3 tipos de riesgos?

Más allá de lo evidente: Los tres tipos de riesgos y su impacto en la gestión empresarial.

Si bien es cierto que en el ámbito laboral a menudo se habla de riesgos físicos, químicos y biológicos, esta clasificación, aunque útil, simplifica una realidad mucho más compleja. Para una gestión integral del riesgo, es crucial ampliar la perspectiva y considerar una tipología más holística que abarque la totalidad del espectro de peligros a los que se enfrenta una organización. Por ello, proponemos una clasificación en tres categorías que engloban las anteriores y van más allá: riesgos operativos, riesgos estratégicos y riesgos de cumplimiento.

1. Riesgos Operativos: Estos riesgos se relacionan con las actividades diarias de la empresa y su capacidad para funcionar eficazmente. Incluyen, pero no se limitan a, los tradicionalmente conocidos como físicos, químicos y biológicos. Pensemos, por ejemplo, en un fallo en la cadena de suministro, un ciberataque, un accidente laboral (que puede ser físico, químico o biológico), la avería de una máquina crítica o la pérdida de datos. Estos riesgos pueden interrumpir las operaciones, generar pérdidas financieras y dañar la reputación de la empresa. Dentro de esta categoría podemos subdividir aún más en:

• Riesgos físicos: Como la exposición a ruido, vibraciones, radiaciones, temperaturas extremas o superficies resbaladizas.
• Riesgos químicos: Derivados del contacto con sustancias peligrosas como disolventes, ácidos, gases tóxicos o polvo.
• Riesgos biológicos: Relacionados con la exposición a agentes biológicos como bacterias, virus, hongos o parásitos.
• Riesgos ergonómicos: Posturas forzadas, movimientos repetitivos y diseño inadecuado del puesto de trabajo.
• Riesgos psicosociales: Estrés laboral, acoso, burnout, falta de motivación o conflictos interpersonales.

2. Riesgos Estratégicos: Estos riesgos se refieren a factores externos e internos que pueden afectar la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Un cambio en la regulación del mercado, la entrada de un nuevo competidor, una mala decisión de inversión o una estrategia de marketing ineficaz son ejemplos de riesgos estratégicos. Estos riesgos pueden comprometer la viabilidad y el crecimiento de la empresa.

3. Riesgos de Cumplimiento: Se relacionan con el incumplimiento de leyes, regulaciones, normas y códigos de conducta. Pueden derivar de prácticas contables inadecuadas, incumplimiento de la normativa de protección de datos, corrupción o falta de transparencia. Las consecuencias de estos riesgos pueden incluir multas, sanciones, daños a la reputación e incluso la suspensión de la actividad.

Esta clasificación más amplia permite una gestión de riesgos más integral y proactiva. Al considerar los riesgos operativos, estratégicos y de cumplimiento, las empresas pueden identificar, evaluar y mitigar una gama más completa de amenazas, mejorando su resiliencia y aumentando sus posibilidades de éxito. No se trata simplemente de evitar accidentes laborales, sino de construir una organización robusta y preparada para enfrentar los desafíos de un entorno empresarial cada vez más complejo y dinámico.