CMとはビルで何ですか？

ビル建設におけるCM（Construction Management）の深層：単なる管理を超えた価値創造

ビル建設におけるCM（Construction Management）は、単なる工事の監督や管理を超えた、高度なプロジェクトマネジメントシステムです。 従来の建設方法では、設計会社、施工会社、発注者といった関係者がそれぞれ独立して作業を進めるため、情報伝達におけるズレや責任の所在の曖昧さが、コスト増や工期遅延、品質低下といった問題を引き起こすことが少なくありませんでした。CMは、こうした問題点を克服し、プロジェクト全体の成功確率を高めるために開発された手法です。

CMの特徴は、プロジェクトのライフサイクル全体を俯瞰し、統合的に管理することにあります。 設計段階から始まり、施工、引渡し、そして場合によっては維持管理まで、プロジェクトのあらゆるフェーズにおいて、CM担当者は発注者の代理として、あるいは発注者と一体となって、専門的な知識と経験を活かし、プロジェクトを推進します。単なる指示を出す立場ではなく、プロジェクト全体の最適化を目指し、関係者間の調整役、問題解決の仲介役、そしてリスク管理の担い手としての役割を担います。

具体的なCMの業務内容は多岐に渡ります。例えば、

• プロジェクトの初期段階における企画・計画段階からの関与： 実現可能性調査、予算策定、スケジュール策定、リスクアセスメントなど、プロジェクトの基盤となる部分を綿密に計画します。これにより、後工程での問題発生を未然に防ぎ、より効率的なプロジェクト遂行が可能となります。
• 設計段階における管理： 設計図書のレビュー、設計変更の管理、コスト管理、スケジュール管理など、設計段階からコストや工期の観点を取り入れ、最適な設計を実現します。必要に応じて、複数の設計会社との連携調整を行い、設計の整合性を確保します。
• 施工段階における管理： 施工計画の策定、施工管理、品質管理、安全管理、コスト管理、スケジュール管理などを徹底的に行います。複数の施工会社が関与する複雑なプロジェクトにおいても、CMは各社の連携をスムーズに進め、効率的な施工を支援します。 建設現場におけるリアルタイムな情報収集と迅速な意思決定も重要な役割です。
• 完成後の引渡し、維持管理： 竣工検査、引渡し、そして場合によっては、完成後の維持管理までを支援することで、長期的な視点でのプロジェクト成功をサポートします。

CMを採用するメリットは多様です。まず、コスト削減効果が挙げられます。 CMは、プロジェクト全体を俯瞰することで無駄を省き、効率的な資源配分を実現します。また、工期短縮にも貢献します。 綿密な計画と管理により、工程の遅延を防ぎ、スムーズなプロジェクト進行を可能にします。さらに、品質向上も期待できます。 徹底的な品質管理により、高品質なビルを建設することが可能です。

しかし、CMを導入する際には、適切なCM会社を選択することが重要です。 豊富な経験と専門知識を持つCM会社を選ぶことで、プロジェクトの成功確率を高めることができます。 また、発注者側も、CMとの良好なコミュニケーションを図り、プロジェクトへの理解と協力を積極的に行う必要があります。

結論として、ビル建設におけるCMは、単なる管理業務ではなく、プロジェクトの成功を導くための戦略的パートナーシップと言えるでしょう。 高度な専門性と総合的な視点を持つCMを導入することで、コスト、工期、品質の全ての面において、最適な結果を得ることが可能になります。 日本の建設業界におけるCMの更なる普及と発展は、今後ますます重要となるでしょう。