営業車での走行距離はどれくらいまでですか？

営業車の走行距離、どこまでが許容範囲？ 安全と効率を両立する走行距離の考え方

営業車での走行距離は、企業の営業活動を支える重要な要素です。しかし、単に「売上を上げるため」「顧客対応のため」と走行距離を伸ばすだけでは、様々なリスクが生じます。法的な制限はないものの、社員の安全、車両の維持費、そして企業イメージまで、総合的な視点から走行距離を考える必要があるでしょう。

法的制限の有無と、企業が負うべき責任

ご指摘の通り、営業車の走行距離に直接的な法的制限はありません。しかし、労働基準法や安全衛生法に基づき、企業は従業員の安全配慮義務を負っています。過度な長距離運転は、疲労による集中力低下を招き、交通事故のリスクを高めます。また、長時間運転による身体的負担は、腰痛や肩こりなどの健康問題を引き起こす可能性もあります。

安全面からの走行距離の目安

一概に「〇kmまで」と断言することはできませんが、日々の業務で200km～300km以上の長距離移動が常態化している場合は、早急な見直しが必要です。特に、以下のような点を考慮して、具体的な走行距離の目安を設定すべきでしょう。

• 運転者の経験とスキル: 運転経験の浅い社員や、運転技術に不安のある社員には、より短い走行距離を設定する。
• 道路状況: 高速道路が中心なのか、一般道が多いのか。交通量の多い都市部を走行するのか、地方の山道を走るのかによって疲労度は大きく変わります。
• 休憩時間: 法定休憩時間だけでなく、こまめな休憩を挟むことで疲労を軽減することができます。走行時間と休憩時間のバランスを考慮する。
• 車両のメンテナンス状況: 定期的なメンテナンスを実施し、常に安全な状態で走行できる車両を用意する。タイヤの摩耗状況やブレーキ性能など、安全に関わる部分の点検は特に重要です。

走行距離削減のための具体的な対策

走行距離を減らすためには、単に「運転を控える」というだけでなく、業務プロセス全体の見直しが必要です。

• 営業戦略の見直し: テレワークやオンライン商談の導入を検討し、訪問回数を減らす。
• 訪問ルートの最適化: 最新の地図アプリやルート最適化ツールを活用し、効率的な訪問ルートを構築する。
• 拠点分散: 営業拠点を複数設置し、担当エリアを細分化することで、移動距離を短縮する。
• 車両管理システムの導入: GPS機能や運転日報自動作成機能などを活用し、走行状況を可視化することで、無駄な走行を削減する。

走行距離はコストにも影響する

走行距離は、ガソリン代だけでなく、車両のメンテナンス費用、保険料など、様々なコストに影響します。走行距離を削減することで、これらのコストを削減し、企業の収益向上に貢献することができます。

社員の安全と企業の成長のために

営業車の走行距離は、企業の成長を支える一方で、社員の安全を脅かす可能性も秘めています。社員の安全と健康を守り、車両の維持費を抑え、企業のイメージ向上にも繋がる、適切な走行距離の設定と管理を目指しましょう。そのためには、今回の内容を参考に、自社の状況に合わせた具体的な対策を検討し、実行していくことが重要です。