すかいらーくはなぜ上場廃止になったのですか？

すかいらーく上場廃止の理由

すかいらーくホールディングスは、かつて東証一部に上場していた外食チェーン企業です。しかし、2000年代の店舗拡大戦略が裏目に出て、収益性が悪化し、経営不振に陥りました。

店舗拡大戦略の失敗

2000年代、すかいらーくは積極的に店舗拡大を図り、ガストやバーミヤンなどのファミリーレストランブランドを展開しました。しかし、競争激化や消費者の嗜好の変化もあり、売上は伸び悩みました。さらに、新店舗の過剰投資が重荷となり、収益性が悪化していきました。

経営不振の悪化

収益性の悪化に伴い、すかいらーくの経営不振は深刻化しました。債務超過に陥り、株価も急落。このままでは倒産も視野に入る状況になりました。

MBO（経営陣による買収）

経営不振を打開するため、すかいらーくは2006年にMBO（経営陣による買収）を実施し、上場を廃止しました。これにより、市場のプレッシャーから解放され、経営再建に専念できるようになりました。

経営再建の取り組み

上場廃止後、すかいらーくは抜本的な経営再建に取り組みました。店舗の閉鎖やリストラ、業態の見直しなどを行い、経費削減と事業の効率化を図りました。

経営再建の成功

経営再建の取り組みが奏功し、すかいらーくは徐々に収益を回復させました。ファミリーレストラン事業の再建に加え、ステーキ業態の「ステーキガスト」や中華業態の「桃苑」などの新業態の開発にも注力しました。

現在のすかいらーく

現在は、すかいらーくホールディングスは上場企業ではありませんが、外食業界で有力な企業として事業を展開しています。ファミリーレストラン、ステーキ、中華など、幅広い業態を展開し、国内外で店舗を運営しています。

以上が、すかいらーくが上場廃止に追い込まれた理由と、その後の経営再建の経緯です。