ปัจจัยที่ส่งผลต่อวัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีปัจจัยใดบ้าง

ปัจจัยขับเคลื่อนวัตถุประสงค์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุคเปลี่ยนผ่าน

วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ไม่ได้หยุดนิ่งอยู่กับการสรรหาและว่าจ้างเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่ถูกขับเคลื่อนด้วยปัจจัยหลากหลายที่ซับซ้อนและเชื่อมโยงกัน โดยเฉพาะในยุคเปลี่ยนผ่านที่เต็มไปด้วยความผันผวน องค์กรจึงต้องปรับตัวและกำหนดวัตถุประสงค์ HRM ให้สอดคล้องกับปัจจัยเหล่านี้ เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืน ปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อวัตถุประสงค์ HRM สามารถแบ่งได้เป็นกลุ่มหลักๆ ดังนี้

1. กระแสโลกาภิวัตน์และการแข่งขันที่รุนแรง: โลกไร้พรมแดนทำให้เกิดการแข่งขันที่ดุเดือด องค์กรต้องแสวงหาบุคลากรที่มีความสามารถเฉพาะทาง มีความคิดสร้างสรรค์ ปรับตัวได้เร็ว และสามารถทำงานร่วมกับทีมข้ามวัฒนธรรมได้ ดังนั้น วัตถุประสงค์ HRM จึงต้องมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้พร้อมรับมือกับความท้าทายระดับโลก รวมถึงการสร้างระบบการจ้างงานที่ยืดหยุ่นและดึงดูด เช่น การทำงานระยะไกล การจ้างงานแบบ Gig Economy และการให้ความสำคัญกับสมดุลชีวิตการทำงาน

2. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี: เทคโนโลยีดิจิทัล AI และ Automation เข้ามาเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานอย่างรวดเร็ว ทักษะที่เคยสำคัญอาจล้าสมัย ขณะเดียวกันก็เกิดความต้องการทักษะใหม่ๆ เช่น Data Analytics, Cybersecurity, และ Digital Marketing วัตถุประสงค์ HRM จึงต้องมุ่งเน้นการ Reskill และ Upskill พัฒนาความสามารถด้านดิจิทัลให้กับบุคลากร รวมถึงการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงานให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีใหม่ๆ

3. การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์: สังคมผู้สูงอายุและการลดลงของอัตราการเกิด ทำให้เกิดภาวะขาดแคลนแรงงานในบางสาขาอาชีพ องค์กรต้องปรับกลยุทธ์ HRM เพื่อดึงดูดและรักษาพนักงาน เช่น การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เอื้อต่อผู้สูงอายุ การส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต และการสร้างระบบสวัสดิการที่ตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานแต่ละกลุ่ม

4. ความคาดหวังของพนักงานที่เปลี่ยนไป: คนรุ่นใหม่ให้ความสำคัญกับคุณค่า ความหมายของงาน และโอกาสในการเติบโต มากกว่าแค่ผลตอบแทนทางการเงิน วัตถุประสงค์ HRM จึงต้องมุ่งเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การมีส่วนร่วม และการพัฒนาตนเอง รวมถึงการสื่อสารที่โปร่งใสและการให้ Feedback อย่างสม่ำเสมอ

5. ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม: องค์กรยุคใหม่ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนและการดำเนินธุรกิจอย่างรับผิดชอบต่อสังคม วัตถุประสงค์ HRM จึงต้องสะท้อนถึงค่านิยมเหล่านี้ เช่น การส่งเสริมความหลากหลายและความเท่าเทียม การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และการมีส่วนร่วมในการพัฒนาชุมชน

โดยสรุป วัตถุประสงค์ของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบันต้องมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้เร็ว และมุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้พร้อมรับมือกับความเปลี่ยนแปลง องค์กรที่สามารถบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ย่อมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันและเติบโตอย่างยั่งยืนในระยะยาว