เป้าหมายในการทํางาน ควรตอบยังไง

เป้าหมายในการทำงาน: มากกว่าเพียงภาระหน้าที่

คำถาม “เป้าหมายในการทำงานคืออะไร” มักถูกถามในช่วงสัมภาษณ์งานหรือการประเมินผลประจำปี แต่คำตอบที่เป็นไปได้นั้นกว้างกว่าแค่การระบุภาระงานเฉพาะ เป้าหมายที่ดีควรสะท้อนถึงความมุ่งมั่นของบุคคลในการพัฒนาตัวเองและองค์กร ไม่ใช่แค่การทำหน้าที่ให้สำเร็จ และสำคัญยิ่งกว่านั้น คำตอบควรมีเอกลักษณ์และสะท้อนความคิดริเริ่มของแต่ละบุคคล ไม่ใช่การคัดลอกมาจากที่อื่น

คำตอบที่ “ทั่วไป” เช่น “ต้องการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ในบริษัท” หรือ “มุ่งมั่นที่จะนำเสนอผลงานที่มีคุณภาพและสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า” อาจดูดี แต่ขาดความชัดเจนและความเฉพาะเจาะจง เป้าหมายที่แท้จริงจะต้องลงรายละเอียด เพื่อแสดงให้เห็นถึงความคิดริเริ่มและวิธีการในการบรรลุเป้าหมายนั้น

เพื่อให้คำตอบมีน้ำหนักและความหมาย ควรพิจารณาปัจจัยสำคัญดังนี้:

• ความเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ขององค์กร: คำนึงถึงเป้าหมายระยะยาวขององค์กรและพยายามเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนตัวให้สอดคล้อง การระบุว่าคุณจะสนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างไรจะทำให้คำตอบดูมีความหมายมากกว่า
• ความท้าทายและการเติบโต: เป้าหมายที่ดีควรเป็นสิ่งที่ท้าทาย ซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้คุณพัฒนาความสามารถและความรู้ อย่าตั้งเป้าหมายที่ง่ายเกินไป เพราะอาจทำให้คุณรู้สึกว่าไม่ค่อยได้เรียนรู้อะไรมากนัก
• การแก้ปัญหาและการสร้างมูลค่า: พิจารณาว่าคุณจะแก้ปัญหาใดๆ ในองค์กรได้ หรือคุณจะสร้างมูลค่าเพิ่มอะไรให้กับองค์กร คำตอบเหล่านี้จะทำให้คำตอบดูมีประสิทธิภาพและมีประโยชน์
• ความชัดเจนและวัดผลได้: เป้าหมายควรมีความชัดเจน สามารถวัดผลได้ และมีกรอบเวลาที่กำหนด เช่น “ภายในปีนี้ ฉันจะพัฒนาทักษะการนำเสนอต่อหน้าสาธารณะให้ดีขึ้น และสามารถนำเสนอข้อมูลทางการตลาดให้กับลูกค้าเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยได้รับคำชมจากหัวหน้า팀 และนำเสนอผลงานให้ได้ตามเป้าหมายที่วางไว้”
• การพัฒนาตนเอง: การพัฒนาตนเองเป็นส่วนสำคัญของเป้าหมายการทำงาน การตั้งเป้าหมายเพื่อเรียนรู้ทักษะใหม่ๆ หรือฝึกฝนความสามารถปัจจุบันให้ดียิ่งขึ้น จะแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

ในที่สุด เป้าหมายในการทำงานที่ดี ไม่ใช่เพียงแค่คำตอบที่ถูกต้อง แต่เป็นการสะท้อนถึงความมุ่งมั่น ความตั้งใจ และความสามารถของบุคคลในการสร้างผลงานและพัฒนาองค์กรไปพร้อมกัน คำตอบของคุณควรเป็นการแสดงออกถึงเอกลักษณ์เฉพาะตัวของคุณ และความเชื่อมโยงกับองค์กรอย่างแท้จริง