วัตถุประสงค์สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์คือเรื่องใด

วัตถุประสงค์สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์: การสร้างความได้เปรียบอย่างยั่งยืนเหนือคู่แข่ง

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Management: HRM) ในยุคปัจจุบันได้ก้าวพ้นจากบทบาทการบริหารงานบุคคลแบบดั้งเดิมไปสู่การเป็น การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM) ซึ่งมีวัตถุประสงค์สำคัญเหนือกว่าการเพียงแค่บริหารจัดการพนักงาน นั่นคือ การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน ให้กับองค์กร โดยผสานกลยุทธ์ด้านบุคคลเข้ากับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมอย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

ความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ว่านี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ แต่เป็นผลมาจากการวางแผนและดำเนินการอย่างรอบคอบ โดยมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพของพนักงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายขององค์กร ไม่ใช่แค่เพียงการจ้างงานและการจ่ายเงินเดือนเท่านั้น แต่รวมถึงการลงทุนในด้านต่างๆ เช่น:

• การพัฒนาและฝึกอบรมพนักงานอย่างต่อเนื่อง: การจัดหาหลักสูตรการฝึกอบรมที่ทันสมัยและตรงกับความต้องการขององค์กร เพื่อเพิ่มทักษะและความรู้ของพนักงาน ทำให้พวกเขามีความพร้อมรับมือกับความท้าทายในอนาคตและสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

• การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและยั่งยืน: การสร้างบรรยากาศการทำงานที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์ การเรียนรู้ และการเติบโต โดยเน้นความร่วมมือ การสื่อสารอย่างโปร่งใส และการให้เกียรติซึ่งกันและกัน ส่งเสริมให้พนักงานมีความสุข มีส่วนร่วม และภักดีต่อองค์กร

• การบริหารจัดการความรู้และประสบการณ์: การสร้างระบบการจัดการความรู้ภายในองค์กร เพื่อให้พนักงานสามารถแบ่งปันความรู้ ประสบการณ์ และบทเรียนต่างๆ แก่กันและกัน ทำให้เกิดการพัฒนาองค์ความรู้ร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

• การสร้างระบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณภาพ: การคัดเลือกพนักงานที่มีทักษะ ความสามารถ และคุณสมบัติที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน และสอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร เป็นพื้นฐานสำคัญในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ

• การออกแบบระบบการบริหารผลตอบแทนที่เป็นธรรมและดึงดูดใจ: การออกแบบระบบการจ่ายผลตอบแทนที่ยุติธรรม โปร่งใส และกระตุ้นให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ เป็นสิ่งจำเป็นในการดึงดูดและรักษาบุคลากรที่มีคุณภาพไว้กับองค์กร

ผลลัพธ์จากการดำเนินการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์อย่างมีประสิทธิภาพจะนำไปสู่ ความพึงพอใจของพนักงาน การเพิ่มผลผลิต การลดอัตราการลาออก และในที่สุดก็คือความสำเร็จทางธุรกิจระยะยาว องค์กรที่สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืนได้ ล้วนแล้วแต่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาและดูแลทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นสินทรัพย์ที่มีค่าที่สุดขององค์กร นั่นเอง