ข้อใดมิใช่ข้อดี ของการจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์

ข้อใดมิใช่ข้อดีของการจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์

การจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์เป็นรูปแบบการจัดโครงสร้างองค์กรที่พนักงานรายงานต่อผู้จัดการสองคนหรือมากกว่าในแต่ละครั้ง ข้อดีที่เป็นที่รู้จักของการจัดโครงสร้างแบบนี้ ได้แก่:

• ความยืดหยุ่นและความสามารถในการปรับตัว
• การสื่อสารและการประสานงานที่ดีขึ้น
• การพัฒนาพนักงานและการใช้ทักษะที่หลากหลาย

อย่างไรก็ตาม การจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์อาจไม่เหมาะกับธุรกิจทุกประเภท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีต่อไปนี้:

ข้อด้อยที่ไม่ใช่ข้อดีของการจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์

• ความสับสนในบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบ: พนักงานที่รายงานต่อผู้จัดการหลายคนอาจรู้สึกสับสนเกี่ยวกับความคาดหวังและความรับผิดชอบของตนเอง ซึ่งอาจนำไปสู่ความขัดแย้งและความไม่ชัดเจน
• การขาดความรับผิดชอบที่ชัดเจน: เนื่องจากพนักงานรายงานต่อผู้จัดการหลายคน จึงอาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับงานใดงานหนึ่ง
• ความล่าช้าในการตัดสินใจ: การตัดสินใจอาจเกิดความล่าช้าเนื่องจากต้องได้รับการอนุมัติจากผู้จัดการหลายคน
• ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น: การจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์อาจซับซ้อนและยากต่อการจัดการ ซึ่งอาจนำไปสู่ความสับสนและความไม่มีประสิทธิภาพ

ด้วยเหตุผลเหล่านี้ การจัดโครงสร้างแบบเมทริกซ์จึงอาจไม่ใช่ตัวเลือกที่ดีสำหรับธุรกิจที่มีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีความมั่นคงและความต้องการของลูกค้าที่ชัดเจน