Welke van de volgende taken valt niet onder de verantwoordelijkheid van een Scrum Master?

De Scrum Master: Coach, niet Dictator – Wie bepaalt de prioriteit?

De Scrum Master is een essentiële spil in een succesvol Scrum-team. Vaak wordt de rol echter verkeerd begrepen, met een overschatting van de taken of een onjuiste interpretatie van de verantwoordelijkheden. Een veelvoorkomende misvatting betreft het prioriteren van items in de Product Backlog. De Scrum Master is namelijk niet verantwoordelijk voor het bepalen van de volgorde van items in de Product Backlog.

Deze cruciale taak berust bij de Producteigenaar (Product Owner). De Producteigenaar is de stem van de klant en de markt. Hij of zij is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product door zorgvuldig de backlog te beheren en te prioriteren. Dit houdt meer in dan simpelweg het rangschikken van items op basis van urgentie. De Producteigenaar analyseert de waarde die elk item toevoegt aan het product, houdt rekening met de wensen en behoeften van de stakeholders (klanten, management, etc.) en weegt deze af tegen de technische haalbaarheid en de beschikbare tijd.

De Scrum Master daarentegen ondersteunt de Producteigenaar bij dit proces. Hij of zij kan helpen bij het faciliteren van workshops, het verbeteren van de communicatie met stakeholders en het visualiseren van de backlog. De Scrum Master kan ook feedback geven op de prioritisering, door bijvoorbeeld vragen te stellen over de rationale achter bepaalde keuzes, maar de uiteindelijke beslissing over de prioritering ligt bij de Producteigenaar.

Het onderscheid tussen de rollen van Scrum Master en Producteigenaar is van essentieel belang voor het succes van een Scrum-team. Een Scrum Master die probeert de prioritering te overnemen, loopt het risico de autonomie van de Producteigenaar te ondermijnen en de efficiëntie van het hele proces te belemmeren. De kracht van Scrum ligt juist in de duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, waarbij elke rol zijn eigen expertise en focus heeft. De Scrum Master faciliteert, coacht en verwijdert obstakels, terwijl de Producteigenaar de visie en richting bepaalt. Door deze rollen duidelijk te definiëren en te respecteren, creëert men een omgeving waarin teams optimaal kunnen presteren. Het prioriteren van de Product Backlog is dus een essentiële taak die stevig verankerd ligt bij de Producteigenaar, niet bij de Scrum Master.