Dove si lavora 4 giorni a settimana?

La settimana corta: dall’Islanda all’Italia, un futuro del lavoro possibile?

L’Islanda, terra di ghiaccio e vulcani, si è rivelata un terreno fertile anche per un’altra rivoluzione: quella della settimana lavorativa di quattro giorni. Già nel 2015, il piccolo stato nordico ha intrapreso un coraggioso esperimento, riducendo l’orario di lavoro a circa 35 ore distribuite su quattro giorni. I risultati, ampiamente positivi, hanno acceso un faro di speranza per chi sogna un equilibrio più armonioso tra vita professionale e privata. Ma l’eco di questa iniziativa islandese è arrivato fino a noi, suscitando interrogativi e accendendo un dibattito sempre più acceso: dove si lavora quattro giorni a settimana, oltre all’Islanda? E, soprattutto, è un modello applicabile anche in Italia?

La risposta alla prima domanda è che, sebbene l’Islanda possa essere considerata l’apripista, l’idea della settimana corta ha guadagnato terreno in diverse parti del mondo. Aziende in Spagna, Belgio, Nuova Zelanda, e persino negli Stati Uniti e Canada, hanno sperimentato con successo diverse varianti del modello. Alcune hanno optato per la settimana ridotta con mantenimento dello stipendio, altre per una riduzione proporzionale della retribuzione. L’obiettivo comune, però, rimane quello di migliorare il benessere dei dipendenti, aumentare la produttività e ridurre lo stress.

Non si tratta di un semplice “giorno libero” in più. La settimana corta implica una riorganizzazione profonda del lavoro, con un focus maggiore sull’efficienza, la priorizzazione dei compiti e la riduzione dei tempi morti. Significa ripensare le riunioni, ottimizzare i flussi di lavoro e responsabilizzare maggiormente i dipendenti. In molti casi, l’introduzione della settimana corta è stata accompagnata da un miglioramento del clima aziendale, una riduzione dell’assenteismo e un aumento della fidelizzazione dei talenti.

Ma cosa succede in Italia? La strada verso la settimana di quattro giorni è ancora in salita, ma non mancano segnali incoraggianti. Alcune aziende, soprattutto nel settore tecnologico e del marketing, hanno già implementato con successo modelli di lavoro ridotto, con risultati sorprendenti in termini di produttività e soddisfazione dei dipendenti. Altre realtà, pur mantenendo la settimana a cinque giorni, stanno sperimentando con la settimana “ibrida”, che prevede la possibilità di lavorare da remoto alcuni giorni alla settimana, offrendo una maggiore flessibilità e autonomia ai lavoratori.

Tuttavia, l’adozione diffusa della settimana corta in Italia richiede un cambiamento culturale profondo, una revisione del modello organizzativo del lavoro e un ripensamento delle politiche aziendali. Bisogna superare la diffidenza verso un approccio che viene ancora percepito come “rivoluzionario” e dimostrare, con dati alla mano, che la riduzione dell’orario di lavoro non si traduce necessariamente in una diminuzione della produttività, ma anzi può essere un motore di crescita e innovazione.

Le sfide sono molteplici: dalla gestione della transizione alla formazione dei dipendenti, dalla necessità di investire in nuove tecnologie all’adattamento delle normative del lavoro. Ma le opportunità sono ancora maggiori: un miglior equilibrio tra vita privata e professionale, una maggiore attrattività per i talenti, un aumento della produttività e della competitività delle aziende italiane.

La lezione islandese, e le altre esperienze positive in giro per il mondo, ci dimostrano che la settimana di quattro giorni non è solo un’utopia, ma una possibilità concreta. Sta a noi, imprenditori, lavoratori e legislatori, cogliere questa opportunità e costruire insieme un futuro del lavoro più sostenibile, equo e umano. Il futuro, forse, si lavora quattro giorni a settimana. E questo futuro potrebbe essere più vicino di quanto pensiamo.