HRM กับ HRD มีความ แตก ต่าง หรือ เหมือนกันอย่างไร

HRM กับ HRD: ความแตกต่างที่เกื้อหนุนกันเพื่อความสำเร็จขององค์กร

ในโลกธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยการแข่งขันและความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต่างตระหนักถึงความสำคัญของ “คน” มากขึ้นเรื่อยๆ การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล (HRM) และการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) จึงกลายเป็นหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมาย แต่บ่อยครั้งที่สองคำนี้ถูกใช้ปะปนกัน จนทำให้เกิดความสับสนว่าแท้จริงแล้ว HRM กับ HRD มีความแตกต่างหรือเหมือนกันอย่างไรกันแน่

HRM: บริหารจัดการ “คน” ให้เป็นระบบ

HRM หรือ Human Resource Management คือ การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลอย่างเป็นระบบ ตั้งแต่กระบวนการสรรหาว่าจ้างบุคลากรที่มีความสามารถ (Recruitment & Selection) การวางแผนกำลังคน (Workforce Planning) การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Compensation & Benefits) การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Management) ไปจนถึงการดูแลรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงานให้เอื้อต่อการปฏิบัติงาน (Employee Relations) โดยมีเป้าหมายหลักคือการดึงดูด รักษา และบริหารจัดการ “คน” ให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด เพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร

HRD: พัฒนา “คน” ให้ก้าวไกล

ในขณะที่ HRD หรือ Human Resource Development มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาศักยภาพและทักษะของบุคลากรที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้น (Learning & Development) ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น การฝึกอบรม (Training) การให้คำปรึกษา (Coaching & Mentoring) การพัฒนาอาชีพ (Career Development) และการวางแผนเส้นทางความก้าวหน้าในองค์กร (Succession Planning) โดยมีเป้าหมายหลักคือการสร้าง “คน” ที่มีความรู้ความสามารถ ทักษะ และทัศนคติที่เหมาะสม เพื่อตอบสนองต่อความต้องการขององค์กรทั้งในปัจจุบันและอนาคต

ความแตกต่างที่เกื้อหนุนกัน

จากคำจำกัดความข้างต้น จะเห็นได้ว่า HRM และ HRD มีความแตกต่างกันอย่างชัดเจนในเรื่องของขอบเขตและความมุ่งเน้น โดย HRM เน้นการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ ในขณะที่ HRD เน้นการพัฒนาศักยภาพและทักษะของบุคลากรให้ก้าวหน้าและเติบโต

อย่างไรก็ตาม แม้จะมีความแตกต่างกัน แต่ HRM และ HRD ก็มีความสัมพันธ์ที่เกื้อหนุนกันอย่างใกล้ชิด HRD ไม่สามารถเกิดขึ้นได้ หากไม่มี HRM ที่แข็งแกร่งในการวางแผนกำลังคน และ HRM ก็จะไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ หากขาด HRD ในการพัฒนาบุคลากรให้มีความพร้อมในการปฏิบัติงาน

HRM และ HRD: สองเสาหลักที่ขาดไม่ได้

กล่าวโดยสรุป HRM เปรียบเสมือน “เสาหลัก” ที่ค้ำจุนระบบการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลทั้งหมด ในขณะที่ HRD เปรียบเสมือน “เครื่องยนต์” ที่ขับเคลื่อนบุคลากรให้พัฒนาและเติบโตอย่างต่อเนื่อง องค์กรที่ประสบความสำเร็จจึงต้องให้ความสำคัญกับทั้ง HRM และ HRD อย่างสมดุล เพื่อสร้าง “คน” ที่มีความสามารถ มีความผูกพัน และพร้อมที่จะขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน