โครงสร้างองค์กรมีกี่ประเภท

โครงสร้างองค์กรประเภทต่างๆ

หัวใจสำคัญของการเติบโตขององค์กรคือการเลือกระบบโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม ไม่ว่าจะเป็นโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมที่เน้นการควบคุม หรือโครงสร้างแบบทีมที่ส่งเสริมความร่วมมือ แต่ละระบบมีข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกัน การทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของแต่ละโครงสร้างจะช่วยให้องค์กรสามารถเลือกโครงสร้างที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัฒนธรรมของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

1. โครงสร้างลำดับชั้น

โครงสร้างลำดับชั้นเป็นรูปแบบทั่วไปที่พบในองค์กรดั้งเดิม โดยมีพนักงานรายงานต่อผู้จัดการโดยตรง ซึ่งรายงานต่อผู้บริหารระดับสูงอีกที โครงสร้างประเภทนี้มีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน การตัดสินใจส่วนใหญ่อยู่ในมือผู้บริหารระดับสูง ซึ่งมอบอำนาจให้กับผู้จัดการระดับล่างในการดูแลทีมและภารกิจต่างๆ

ข้อดี:

• สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนทำให้การสื่อสารและการรายงานง่ายขึ้น
• การมีผู้จัดการระดับกลางช่วยลดภาระงานของผู้บริหารระดับสูง
• สนับสนุนการควบคุมและการสั่งการ

ข้อเสีย:

• อาจมีการไหลเวียนข้อมูลช้าเนื่องจากผ่านหลายเลเยอร์
• การสื่อสารข้ามแผนกอาจเป็นเรื่องยาก
• พนักงานอาจรู้สึกห่างไกลจากผู้บริหารระดับสูง

2. โครสร้างแบบแบ่งส่วน

โครงสร้างแบบแบ่งส่วนแบ่งองค์กรออกเป็นหน่วยงานหรือแผนกต่างๆ ซึ่งแต่ละหน่วยงานมีความรับผิดชอบเฉพาะ อย่างเช่น องค์กรที่มีโครงสร้างตามผลิตภัณฑ์อาจมีแผนกการตลาด การผลิต และการขาย ซึ่งแต่ละแผนกมีผู้จัดการแยกต่างหาก โครงสร้างประเภทนี้ช่วยให้เกิดความเชี่ยวชาญและความคล่องตัว

ข้อดี:

• ช่วยให้เกิดความเชี่ยวชาญและความคล่องตัว
• แต่ละหน่วยงานสามารถมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของตนเอง
• การตัดสินใจสามารถกระจายไปยังผู้จัดการระดับท้องถิ่น

ข้อเสีย:

• อาจนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างหน่วยงานเนื่องจากเป้าหมายที่ทับซ้อน
• การสื่อสารข้ามหน่วยงานอาจเป็นเรื่องยาก
• อาจมีการซ้ำซ้อนของทรัพยากรและความรับผิดชอบ

3. โครสร้างแบบกลุ่ม

โครงสร้างแบบกลุ่มแบ่งองค์กรออกเป็นกลุ่มของหน่วยงานหรือแผนกต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกัน โดยแต่ละกลุ่มมีผู้จัดการระดับกลุ่มเป็นผู้ดูแล โครงสร้างประเภทนี้รวมเอาประโยชน์ของโครงสร้างแบบลำดับชั้นและแบบแบ่งส่วน โดยมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนในแต่ละกลุ่ม แต่ยังคงความคล่องตัวและการกระจายอำนาจ

ข้อดี:

• มีทั้งการควบคุมและความคล่องตัว
• สร้างความร่วมมือและการสื่อสารภายในกลุ่ม
• อนุญาตให้มีการตัดสินใจแบบกระจายอำนาจ

ข้อเสีย:

• อาจมีความซับซ้อนในการจัดการเนื่องจากมีเลเยอร์การจัดการหลายเลเยอร์
• การสื่อสารข้ามกลุ่มอาจเป็นเรื่องยาก
• อาจมีการแข่งขันระหว่างกลุ่ม

4. โครสร้างแบบเมทริกซ์

โครงสร้างแบบเมทริกซ์เป็นโครงสร้างที่ผสมผสานระหว่างโครงสร้างแบบลำดับชั้นและแบบแบ่งส่วน พนักงานรายงานต่อทั้งผู้จัดการด้านฟังก์ชัน (เช่น การตลาด การเงิน) และผู้จัดการโครงการหรือผลิตภัณฑ์ โครงสร้างประเภทนี้เหมาะสำหรับองค์กรที่มีโครงการหรือผลิตภัณฑ์ที่ซับซ้อน ซึ่งต้องอาศัยความเชี่ยวชาญและการประสานงานจากหลายหน่วยงาน

ข้อดี:

• ให้ความยืดหยุ่นและการตอบสนองได้ดีเยี่ยม
• ส่งเสริมการสื่อสารและความร่วมมือข้ามฟังก์ชัน
• ช่วยให้พนักงานพัฒนาความเชี่ยวชาญด้านต่างๆ

ข้อเสีย:

• อาจนำไปสู่ความขัดแย้งระหว่างผู้จัดการ
• การประเมินผลการทำงานอาจเป็นเรื่องยากเนื่องจากมีผู้จัดการหลายคน
• อาจสร้างความสับสนให้กับพนักงานเนื่องจากมีสายการรายงานหลายสาย

#การจัดองค์กร#ประเภทองค์กร#โครงสร้างองค์กร