Is een huisarts een ondernemer?

Is een huisarts een ondernemer?

De Nederlandse huisartsenpraktijk: een mix van zelfstandigheid en dienstverlening.

Hoewel veel huisartsen in Nederland zelfstandig ondernemers zijn, is de werkelijkheid veel gelaagder dan een eenvoudige ja/nee-vraag suggereert. Het beeld van een huisarts die zijn of haar eigen praktijk runt, een zelfstandige ondernemer die alles zelf regelt, klopt weliswaar voor een aanzienlijk deel, maar de werksituatie varieert sterk. De praktijk is vaak een hybride model, een combinatie van ondernemerschap en de essentiële dienstverlening die huisartsen bieden.

De meeste praktijken zijn, zoals verwacht, doordeweeks geopend van 8.00 tot 17.00 uur. Maar dit is slechts een deel van het verhaal. De essentie van een goede huisartsenzorg is continuïteit en beschikbaarheid. Daarom zijn er buiten deze uren en in het weekend huisartsendiensten die urgente en dringende gevallen opvangen. Deze diensten, vaak in de vorm van teams en/of georganiseerde diensten, zijn cruciaal voor de continuïteit van de zorg en vallen buiten het puur ondernemende aspect. Dit systeem, dat georganiseerd is door regionale en nationale instanties, vormt een belangrijke schakel in de zorgketen en maakt het onderscheid tussen de zuivere ondernemersactiviteiten en de collectieve zorgverplichtingen zichtbaar.

Een interessant gegeven, dat vaak over het hoofd wordt gezien, is de opmerkelijke trend van een hoog percentage vrouwelijke afgestudeerde huisartsen. Deze trend is opvallend en illustreert een verschuiving in de geneeskunde. Het zegt iets over de veranderende maatschappelijke rol van vrouwen en de aantrekkingskracht van het vak. Deze trend heeft mogelijk een impact op de werkwijzen en de organisatiestructuren binnen de praktijken, en verdient in de toekomst verder onderzoek.

Naast de dienstverlening zijn er uiteraard de administratieve en financiële aspecten die bij iedere zelfstandige ondernemer horen. Van het managen van personeel (indien van toepassing) tot het controleren van de financiële administratie. Deze aspecten onderscheiden de huisartsenpraktijk als onderneming en zijn essentieel voor de duurzaamheid van de individuele praktijken.

Kortom, het beeld van een huisarts als loutere ondernemer is te simplistisch. Het is een combinatie van ondernemerschap, organisatorische vaardigheden en de essentiële maatschappelijke dienstverlening van dringende zorgverlening die de werkelijkheid van de huisartsenpraktijk in Nederland vormen. De hoge presentie van vrouwelijke huisartsen is een opmerkelijke ontwikkeling die verder onderzoek vereist en die mogelijk een belangrijke invloed kan hebben op de toekomst van de sector.