Welke positie is hoger dan die van een projectmanager?

De carrièreladder na Projectmanagement: Naar hogere leidinggevende functies

Jarenlange ervaring als projectmanager is een uitstekende springplank naar meer senior en strategisch georiënteerde functies. De vaardigheden die je als projectmanager ontwikkelt – planning, organisatie, communicatie, risicobeheersing en leiderschap – zijn zeer gevraagd op hoger niveau binnen een organisatie. Maar welke posities bevinden zich dan boven die van een projectmanager? En wat zijn de verschillen?

Het eenvoudige antwoord is: vele. De specifieke volgende stap hangt af van je ambities, de structuur van de organisatie en je persoonlijke sterke punten. Een enkele, universele ‘hogere’ positie bestaat niet. Toch zijn er een aantal duidelijke carrièrepaden die projectmanagers vaak bewandelen.

Van projecten naar strategie: Leidinggevende rollen met een breder perspectief

Een veelvoorkomende route is het overstappen naar een leidinggevende functie met een bredere scope dan individuele projecten. Hierbij denk je aan:

• Programmamanager: Een programmamanager is verantwoordelijk voor een portfolio van gerelateerde projecten, vaak met een strategisch belang voor de organisatie. Ze focussen op de overkoepelende doelen en zorgen voor synergie tussen de verschillende projecten. Dit vereist een sterker strategisch inzicht en de capaciteit om meerdere projectteams te leiden en te coördineren.

• Portfolio Manager: Op een nog hoger niveau bevindt zich de Portfolio Manager, die verantwoordelijk is voor de gehele portfolio aan projecten en programma’s binnen een afdeling of de gehele organisatie. Deze rol vereist een diepgaande kennis van de strategische doelen van de organisatie en de capaciteit om investeringen in projecten te optimaliseren voor maximaal rendement.

• Directieleden met operationele verantwoordelijkheid: Met veel ervaring en bewezen succes als projectmanager en/of programmamanager, kun je doorgroeien naar posities in het directieteam. Voorbeelden zijn:

  • Vice President of Operations: Deze rol omvat de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse operaties van een afdeling of het gehele bedrijf. De focus ligt op efficiëntie, optimalisatie en het behalen van operationele doelen.
  • Chief Operating Officer (COO): De COO is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken van de gehele organisatie. Het is een topfunctie met een brede verantwoordelijkheid voor de operationele efficiëntie en het behalen van de bedrijfsdoelstellingen.
  • Chief Information Officer (CIO): In organisaties waar IT een cruciale rol speelt, kan een ervaren projectmanager met een sterke IT-achtergrond doorgroeien tot CIO. De focus ligt dan op de strategische planning en implementatie van IT-systemen en -infrastructuur.

De persoonlijke factor:

Het is belangrijk te benadrukken dat de overstap naar een hogere positie niet alleen afhankelijk is van ervaring, maar ook van persoonlijke eigenschappen en soft skills. Sterke communicatieve vaardigheden, strategisch denken, besluitvorming onder druk, en het vermogen om teams te motiveren en te inspireren zijn cruciaal voor succes in leidinggevende functies. Continue ontwikkeling en het verbreden van je kennis en expertise zijn essentieel om je carrièrepad naar een succesvolle toekomst te vervolgen.