Wat brengt een kinderdagverblijf op?

Wat brengt een kinderdagverblijf eigenlijk op? Een kijkje achter de schermen van de opbrengsten.

De keuze voor een kinderdagverblijf is een belangrijke beslissing voor ouders, met zowel emotionele als financiële aspecten. Hoewel de overheid via kinderopvangtoeslag een aanzienlijk deel van de kosten dekt, blijft de vraag naar de daadwerkelijke opbrengst voor het kinderdagverblijf zelf relevant. Deze opbrengst bepaalt immers de kwaliteit van de opvang, de salarissen van het personeel en de mogelijkheid tot investering in faciliteiten en educatief materiaal. Maar hoe vertaalt de maximale vergoeding die ouders ontvangen zich in de werkelijke winstgevendheid van een kinderdagverblijf?

Het is cruciaal om te begrijpen dat de maximale vergoedingen per uur, zoals €8,17 en €8,46 voor dagopvang in respectievelijk 2020 en 2021, slechts een richtlijn zijn. Ouders betalen vaak een hoger uurtarief, afhankelijk van het kinderdagverblijf, de locatie en de aangeboden extra services. Dit hogere tarief dekt echter niet alleen de directe kosten van de opvang, maar ook een scala aan andere uitgaven.

Kosten die de opbrengst drukken:

• Personeelskosten: Dit is verreweg de grootste kostenpost. Salarissen, sociale lasten, pensioenpremies en vakantiegeld vormen een aanzienlijk deel van de uitgaven. De cao Kinderopvang stelt hier strenge eisen aan, wat garant staat voor een eerlijke beloning, maar ook de winstmarge beïnvloedt.
• Huisvesting: Huur of aflossing van een hypotheek voor het pand, nutsvoorzieningen (gas, water, licht), onderhoud en verzekeringen. Een geschikte locatie met voldoende ruimte, speelgelegenheid en veiligheid is essentieel, maar ook kostbaar.
• Educatief materiaal en speelgoed: Het aanschaffen en vervangen van educatief speelgoed, leermiddelen en materialen voor diverse activiteiten is een continue investering.
• Administratie en management: De dagelijkse administratie, communicatie met ouders, personeelsmanagement en andere organisatorische taken vereisen tijd en middelen.
• Verzekeringen: Een goede verzekering is essentieel om de risico’s te dekken.
• Marketing en acquisitie: Het werven van nieuwe kinderen is eveneens kostbaar.

De werkelijke winstmarge:

Na aftrek van alle bovengenoemde kosten, blijft er vaak een relatief kleine winstmarge over. Veel kinderdagverblijven opereren met een minimale marge, waarbij de focus ligt op het bieden van kwalitatief hoogstaande opvang in plaats van maximale winst. De hoge personeels- en huisvestingskosten spelen hierin een doorslaggevende rol. De uiteindelijke winstgevendheid is sterk afhankelijk van factoren zoals bezettingsgraad, tarieven en efficiënt management. Een hoge bezettingsgraad is cruciaal voor de financiële gezondheid van een kinderdagverblijf.

Conclusie:

Hoewel de maximale vergoedingen per uur een indicatie geven van de potentiële opbrengst, is het belangrijk om de vele kosten te overwegen die een kinderdagverblijf maakt. De werkelijke winstmarge is vaak lager dan men zou verwachten en afhankelijk van diverse factoren. Kwaliteit en continuïteit in de kinderopvang zijn duur, en dat moet in de discussie rondom vergoedingen en tarieven altijd meegewogen worden.