建設用語のPMとは何ですか？

日本の不動産業界における「PM」とは、単なるプロジェクトマネジメントではなく、建築プロジェクト全体をクライアント（発注者）の立場から包括的に管理する専門家の役割を指します。欧米におけるPMやCMとの違いを理解することは、日本の不動産業界を理解する上で非常に重要です。本稿では、日本の不動産業界におけるPMの役割、責任、そして必要なスキルについて詳細に解説します。

まず、日本のPMは、プロジェクトの企画段階から関与します。単なる施工管理ではなく、事業計画の策定、用地取得、設計監理、工事監理、そして竣工後の引渡しまで、プロジェクトのライフサイクル全般にわたる管理責任を負います。これは、欧米で一般的に見られる、施工段階に特化したCM（Construction Management）とは大きく異なります。CMが主に施工段階の効率化やコスト管理に焦点を当てるのに対し、日本のPMは、プロジェクト全体の成功を最大化するために、より広範な視点と責任を要求されます。

具体的には、日本のPMは以下のような業務を担います。

• 企画・計画段階: 事業計画の策定、予算の編成、スケジュール策定、リスクアセスメント、関係各所との調整など。市場調査や収益性分析といった、プロジェクトの収益性確保のための戦略立案も重要な役割となります。
• 設計段階: 設計図書の確認、設計変更の管理、設計監理業務への指示、設計者との綿密なコミュニケーションなど。コストやスケジュール、品質を考慮した設計が実現されるよう、設計者と連携してプロジェクトを推進します。
• 施工段階: 施工業者との契約交渉、工事進捗管理、品質管理、安全管理、コスト管理など。工程遅延やコスト超過を未然に防ぐための対策を立案し、実行します。
• 竣工・引渡し段階: 竣工検査、引渡し手続き、保証期間中の対応など。関係者との最終的な調整を行い、円滑なプロジェクト完了を目指します。

これらの業務を遂行するためには、高度な専門知識とスキルが求められます。具体的には、建築に関する専門知識、契約法、会計、リスクマネジメント、コミュニケーションスキル、交渉力、リーダーシップなど多岐に渡ります。さらに、関係各所（設計事務所、施工業者、金融機関、行政機関など）との良好な関係を構築し、プロジェクトを円滑に進めるための高いコミュニケーション能力が不可欠です。

近年、日本の不動産業界では、複雑化するプロジェクトや高度化する技術に対応するため、PMの役割はますます重要性を増しています。 高度な専門知識を持つだけでなく、多様な関係者と協力しながら、プロジェクト全体の成功を導くリーダーシップが、日本の不動産業界におけるPMに求められています。 単なる管理者ではなく、プロジェクトの成功を牽引する存在として、PMは今後ますます重要な役割を担っていくことでしょう。 そして、その役割を担うためには、継続的な学習と経験の積み重ねが不可欠です。 今後、PMの育成や専門性の向上は、日本の不動産業界全体の競争力強化に大きく貢献すると言えるでしょう。