工事におけるPM方式とは？

建設プロジェクトを成功に導く鍵：PM方式とは？

建設プロジェクトは、多岐にわたる専門分野と膨大な資金、そして複雑な工程が絡み合う、非常に高度な事業です。成功へ導くためには、綿密な計画と実行、そして適切な管理が不可欠です。そこで注目されているのが、PM方式と呼ばれるプロジェクトマネジメント手法です。

PM方式とは、プロジェクトマネージャー（PM）がプロジェクトの全工程を統括管理する手法です。発注者はプロジェクトの目的や要件を明確化し、PMは工程管理、コスト管理、品質管理、リスク管理など、実行面を担います。

従来の建設プロジェクトでは、発注者が設計・施工・監理といった各工程を個別に管理していました。しかし、PM方式では、PMが中心となり、プロジェクト全体を俯瞰的に管理することで、以下のようなメリットが期待できます。

1. 効率的なプロジェクト遂行

• 工程の可視化と進捗管理: PMはプロジェクト全体のスケジュールを把握し、各工程の進捗状況を常に監視することで、遅延や無駄を最小限に抑えます。
• 資源の最適化: 人員、資材、資金などの資源を効率的に配分し、無駄なコスト発生を防ぎます。
• コミュニケーションの円滑化: 関係者間の連携を強化し、情報共有をスムーズに行うことで、意思決定のスピードアップを実現します。

2. 高い品質確保

• 品質基準の明確化: PMはプロジェクト全体の品質基準を定め、各工程で徹底的に品質管理を実施することで、高品質な成果物を実現します。
• リスク管理の強化: PMは潜在的なリスクを事前に洗い出し、対策を講じることで、トラブル発生を抑制し、プロジェクトの安定性を向上させます。

3. コスト削減

• 無駄な工期の削減: 適切なスケジュール管理と工程管理により、工期短縮を実現し、コスト削減に貢献します。
• 資源の効率的活用: 必要な資源を必要な時にだけ調達することで、無駄な在庫を抱えることを避け、コストを抑制します。

PM方式は、プロジェクトの規模や複雑さに応じて、さまざまな手法が用いられます。例えば、アジャイル開発手法を取り入れたPM方式や、BIM（Building Information Modeling）を活用したPM方式などがあります。

PM方式導入の成功には、以下の要素が重要です。

• 経験豊富なPMの選任: プロジェクトの特性に合わせた専門知識と経験を持つPMを選びましょう。
• 明確な権限と責任の委譲: PMに適切な権限と責任を与え、円滑な意思決定と実行を可能にしましょう。
• 関係者間の連携とコミュニケーション: 関係者全員が共通認識を持ち、協力してプロジェクトを進めることが重要です。

PM方式は、建設プロジェクトを成功に導くための有効な手段です。発注者は、PM方式導入によって、効率性、品質、コストの全てにおいて、より良い結果を得ることが期待できます。