ＣＭとCMrの違いは何ですか？

CMとCMr：建設プロジェクト成功の鍵を握る、異なる視点と役割

建設プロジェクトは、莫大な資金と時間を要する複雑な事業です。その成功を左右する重要な要素の一つに、プロジェクト管理手法の選定があります。 近年、特に注目を集めているのがCM（Construction Management）方式です。しかし、CMとCMr（Construction Management Representative）はしばしば混同されます。両者の違いを明確に理解することは、プロジェクトの円滑な遂行、そして最終的な成功に不可欠です。

CMは、建設プロジェクトにおける計画、設計、施工、維持管理に至るまでの一連のプロセスを効果的に管理する包括的な手法を指します。単なる管理手法というだけでなく、プロジェクトのライフサイクル全体を最適化するための哲学やアプローチと言えるでしょう。CM方式を採用することで、プロジェクトの品質向上、コスト削減、スケジュール遵守といった目標達成に繋がるメリットが期待できます。具体的には、リスク管理の強化、関係者間のコミュニケーション向上、革新的な技術導入の促進などが挙げられます。CM方式には、様々な種類が存在し、プロジェクトの規模や特性に応じて最適な手法を選択することが重要となります。例えば、CM at Risk、CM Agency、そして、日本で近年普及しつつあるデザイン＆ビルド方式などもCMの一種と捉えることができます。

一方、CMrは、CM方式を採用したプロジェクトにおいて、発注者の利益を代表し、プロジェクトをサポートする専門家または組織を指します。CMrは、単なる監督者ではなく、発注者の代理人として、プロジェクト全体の進捗状況を綿密に監視し、必要に応じて適切な助言や指示を行います。CMrの役割は多岐に渡り、その専門性はプロジェクトの成功に大きく影響を与えます。

CMrの具体的な業務内容としては、以下の点が挙げられます。

• コスト管理: 予算の策定、コスト見積もりの精査、支出の管理などを行い、コストオーバーを防ぎます。
• スケジュール管理: プロジェクトの進捗状況を監視し、遅延が発生した場合には原因究明と対策を講じます。
• 品質管理: 設計図書や施工状況の確認を行い、品質基準の維持を徹底します。
• リスク管理: 潜在的なリスクを特定し、適切な対策を講じることで、プロジェクトのリスクを最小限に抑えます。
• コミュニケーション管理: 発注者、設計者、施工者など、プロジェクト関係者間の円滑なコミュニケーションを促進します。
• 契約管理: 契約条件の確認、履行状況の監視などを行い、契約トラブルの発生を防ぎます。
• 調達管理: 必要な資材やサービスの調達を効率的に行います。

CMとCMrは、密接に関連しながらも、明確に異なる概念です。CMは管理手法であり、CMrはその手法を実行する専門家です。CMrは、発注者の視点からプロジェクト全体を俯瞰し、専門的な知識と経験に基づいて、プロジェクトの成功に貢献する重要な役割を担っています。 CM方式の採用を検討する際には、CMrの選定も非常に重要な要素となり、適切なCMrを選定することで、プロジェクトの成功確率を大きく向上させることが期待できます。 発注者は、CMrの経験、実績、そして発注者のニーズを的確に理解しているかどうかの精査が不可欠と言えるでしょう。 単にコスト削減だけを目的とするのではなく、長期的な視点からプロジェクト全体の価値最大化を目指せるCMrを選ぶことが重要です。 最終的には、CMとCMrの連携が、建設プロジェクトの成功を導く鍵となるのです。