CMとはコンストラクションマネジメントで何ですか？

CMとは建設マネジメントで何ですか？：プロジェクト成功のカギを握る専門家の役割

建設業界において、CM（コンストラクション・マネジメント）という言葉は、もはや単なる流行語ではなく、プロジェクト成功に不可欠な要素として広く認識されています。しかし、その役割や重要性を正しく理解している人は、意外と少ないかもしれません。この記事では、CMとは何か、その具体的な業務内容、そしてプロジェクトにもたらすメリットについて、詳しく解説していきます。

従来の建設プロジェクトでは、設計、施工、そして維持管理という流れが一般的でした。しかし、プロジェクトの大規模化、複雑化、そして高度な技術革新に伴い、これらの工程を個別に管理するだけでは、品質、コスト、工期といった様々な面で課題が生じるようになりました。そこで登場したのがCMという手法です。

CMは、発注者（オーナー）の代理人として、プロジェクト全体のマネジメントを担います。いわば、建設プロジェクトのオーケストラ指揮者のような存在です。設計段階からプロジェクト完了まで、あらゆるフェーズに深く関わり、専門的な知識と経験を駆使して、プロジェクトの目標達成を導きます。

具体的には、CMは以下の業務を行います。

• プロジェクト計画策定支援: オーナーのニーズや予算、工期などをヒアリングし、最適なプロジェクト計画を策定します。実現可能性調査やリスク分析なども行い、プロジェクトの成功に向けた基盤を築きます。
• 設計管理: 設計者の選定、設計内容の確認、コスト管理、スケジュール管理など、設計段階における様々な業務を統括します。オーナーの意図が正確に設計に反映されるよう、綿密なコミュニケーションを図ります。
• 施工管理: 施工業者の選定、施工品質の確保、工程管理、安全管理、コスト管理など、施工段階におけるあらゆる業務を監督します。現場の状況を的確に把握し、問題発生時には迅速かつ適切な対応を行います。
• コスト管理: プロジェクト全体の予算を管理し、コスト超過を防ぎます。VE（バリュー・エンジニアリング）提案などを通して、コスト削減にも積極的に取り組みます。
• 品質管理: 設計図書通りに施工が行われているか、品質基準を満たしているかなどを厳しくチェックし、高品質な建物を確保します。
• 工程管理: クリティカルパス法などを用いて、工程の遅延を防ぎ、プロジェクトを予定通りに完了させます。
• 安全管理: 現場の安全を確保するため、安全対策の策定、安全教育の実施、安全パトロールなどを行います。
• リスク管理: プロジェクトにおける潜在的なリスクを洗い出し、適切な対策を講じます。不測の事態が発生した場合にも、迅速かつ柔軟に対応できる体制を構築します。
• 情報管理: プロジェクトに関わる様々な情報を一元管理し、関係者間でスムーズな情報共有を図ります。BIM（ビルディング・インフォメーション・モデリング）などの最新技術を活用することもあります。

CMを導入するメリットは多岐に渡ります。まず、専門家による適切なマネジメントにより、プロジェクトの品質向上、コスト削減、工期短縮が期待できます。また、オーナーの負担軽減、リスクの最小化、関係者間のコミュニケーション円滑化など、様々な効果が期待できます。

近年、建設プロジェクトはますます複雑化しており、CMの重要性はますます高まっています。CMは、単なる管理者ではなく、プロジェクト成功のカギを握る戦略的パートナーと言えるでしょう。建物の建設を検討している方は、CMの導入を積極的に検討してみてはいかがでしょうか。