Wat zijn de oorzaken van het personeelstekort in de zorg?

De Zorg Knapt: Waarom Blijven de Vacatures Onbezet?

Het personeelstekort in de zorg is een nijpend probleem dat steeds urgenter wordt. Leegstaande functies, overbelaste teams en een toenemende druk op de resterende zorgverleners vormen een zorgelijke trend. Hoewel de vergrijzing en de groeiende zorgvraag vaak als hoofdoorzaken worden aangehaald, ligt een deel van de verklaring verscholen binnen de muren van de zorginstellingen zelf. Organisatiefactoren spelen een cruciale rol in het ontstaan en bestendigen van dit tekort.

Een van de meest pregnante factoren is de hoge werkdruk. Deze leidt tot een vicieuze cirkel. De zorgsector kampt met een verhoogd ziekteverzuim van ruim 7,5%. Uitgeputte en overbelaste medewerkers vallen vaker uit, waardoor de druk op de overgebleven collega’s verder toeneemt. Deze constante druk vergroot de kans op stress, burn-out en uiteindelijk vertrek uit de sector. Zo voedt de hoge werkdruk zichzelf en verdiept het personeelstekort zich verder.

Naast ziekteverzuim draagt ook de uitstroom van personeel significant bij aan het probleem. De hoge werkdruk, gecombineerd met relatief lage salarissen en beperkte doorgroeimogelijkheden, maakt de zorgsector minder aantrekkelijk voor potentiële nieuwe medewerkers en zorgt ervoor dat bestaand personeel de sector verlaat. Deze braindrain is een sluipmoordenaar voor de zorg en bemoeilijkt het oplossen van het personeelstekort.

Een andere belangrijke organisatorische factor is de prevalentie van parttime contracten met beperkte uren. Hoewel dit voor sommige werknemers een aantrekkelijke optie kan zijn, draagt het bij aan de complexiteit van de personeelsbezetting. Het managen van een groot aantal parttimers vereist een ingewikkelde planning en coördinatie, wat de werkdruk voor teamleiders en managers verder verhoogt. Bovendien kan het lastig zijn om voldoende continuïteit in de zorg te garanderen met een grote pool van parttimers. De vele kleine contracten maken het ook moeilijker om te investeren in scholing en ontwikkeling, omdat het minder duidelijk is wie op lange termijn in de organisatie blijft.

Het oplossen van het personeelstekort in de zorg vereist een integrale aanpak die verder gaat dan simpelweg meer mensen werven. Het aanpakken van de onderliggende organisatorische factoren, zoals de hoge werkdruk, de uitstroom en de overvloed aan parttime contracten, is cruciaal om de zorgsector aantrekkelijker te maken en de vicieuze cirkel te doorbreken. Alleen dan kan de zorgsector de groeiende zorgvraag aan en kwalitatieve zorg blijven bieden.