一定要有年終嗎？

年終，是犒賞還是理所當然？從勞動價值觀點看「一定」要有年終嗎？

每年歲末，除了辦年貨、準備過年，最令人期待的莫過於「年終獎金」了。它就像是對過去一年辛勤工作的肯定，也是過年期間一筆重要的額外收入。然而，我們真的可以理所當然地認為「一定要有年終」嗎？

法律上，答案是明確的：不一定。如您所說，勞基法並未強制規定公司必須發放年終獎金。法律的立意在於鼓勵企業分享盈餘，而非強迫。

然而，年終獎金的意義遠遠超出法律的範疇。它代表著公司對於員工貢獻的認可，也是凝聚團隊向心力的一種方式。從勞動價值觀點來看，一個重視員工的企業，會盡可能地透過各種方式回饋員工，年終獎金便是其中一種常見且有效的方式。

想像一下，一位員工在過去一年中，兢兢業業地完成工作，甚至經常加班、犧牲個人時間。如果到了年底，公司沒有任何形式的肯定或獎勵，難免會感到失落，甚至懷疑自己的付出是否被重視。長此以往，可能會影響員工的工作熱情和忠誠度，甚至導致人才流失。

當然，年終獎金的發放額度應該與公司的營運狀況掛鉤。當公司營收良好時，慷慨的年終獎金無疑是對員工最好的鼓勵。反之，如果公司面臨困境，適度調整或暫緩發放年終獎金，員工通常也能理解。關鍵在於公司是否能夠坦誠地與員工溝通，並提供其他形式的福利或獎勵，例如：

• 績效獎金：針對達成特定目標的員工給予獎勵，鼓勵員工積極努力。
• 升遷機會：提供明確的升遷管道，讓員工看到未來的發展前景。
• 培訓機會：提供專業技能培訓，幫助員工提升能力，增加市場競爭力。
• 彈性工作：提供彈性的工作時間或地點，讓員工更能兼顧工作與生活。
• 優質福利：提供完善的醫療保險、員工旅遊、餐費補助等福利，提高員工的生活品質。

因此，我們不能單純地將年終獎金視為「一定」要有的東西。更重要的是，公司是否建立了一套完善的員工價值回饋機制，讓員工感受到自己的付出被看見、被重視。

總而言之，年終獎金並非唯一的衡量標準，企業是否真心關懷員工、重視員工的貢獻，並提供多元化的獎勵和福利，才是建立良好勞資關係的關鍵。與其執著於「一定要有年終」，不如思考如何建立一個更公平、更具激勵性的工作環境，讓員工在工作中找到成就感和歸屬感。這才是企業永續經營的基石。